8月1日下午，河南花花牛乳業集團召開領導班子會議，集團董事長關曉彥主持會議。

會上，集團領導班子成員分別匯報了上月工作完成情況及下一步工作規劃、具體落地措施等。關董事長對經營工作成效進行了中肯的點評，并對集團下一步工作開展作出重要指示。

關董事長作重要指示

一要樹牢大局意識，凝心聚力謀發展。集團各部門要緊密配合、齊心協力謀發展，上下同欲抓落實。推進決策簡化有效，執行加快落地，企業上下始終保持一股想干事的熱情、要干事的激情、能干事的豪情，在關鍵時刻沖得上、豁得出、打得贏，形成擔當作為、創優爭先的干事氛圍，把花花牛做大做強。

二要緊盯企業經營業績，立足優勢強品牌。強化產品研發，提升企業創新能力；優化產品結構，發揮區域“新鮮”優勢；打通線上線下渠道網絡，重點突破電商、新零售等業務增量創益；拓展渠道布局，以鄭州市為核心市場，輻射周邊省份；整合優勢資源，提升品牌培育及宣傳實效，豐富宣傳形式，傳遞正能量、鼓舞精氣神，推進集團高質量發展。

三要抓好重點工作落地，層層落實求效益。以早謀劃、早安排、快啟動、快落實為原則，對重點工作堅持目標導向，明確工作目標、明確時間進度、明確工作措施、明確責任歸屬，創新思維、創新方法，聚力重點工作攻堅，堅持目標任務清單化、清單具體化，形成層層抓落實的工作格局，切實改善工作作風，提高管理效率，完成工作目標。

四要強化人才支撐，人盡其才筑基石。要堅持人盡其才、人崗匹配，充分挖掘人才潛力，形成吸引、留住、用好人才的有效機制；注重士氣提升，激發工作活力，打造一支更加年輕化、專業化、三觀正的團隊，培養具有經營意識的人才，形成結構合理的用人梯隊，充實補強經營力量。

五要明確工作分工，優化管理流程。明確工作分工、權責清晰、精誠合作、形成合力，按照責任、風險、收益相統一的原則，用責任倒逼工作落實，激勵舉措和約束并舉，用獎懲提升工作實效；優化各級管理流程，簡化各項審批程序，扎實推進市場反應靈敏化、決策響應高效化、管理機制靈活化，縮短管理鏈條、明晰辦事機制，深化組織扁平化和集約化管理，提升管理效率和效益。

路遠勤為徑，山高人為峰?；ɑㄅＨ闃I集團將鼓足干勁、上下一心，拿出逢山開路、遇水搭橋的膽識，匯聚善解難題、披荊斬棘的智慧，保持持之以恒、久久為功的堅韌，強化企業管理，筑牢發展基石，推進花花牛集團高質量發展，為河南奶業振興及社會經濟發展做出積極貢獻!